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1、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的典型問題
● 企業(yè)高層缺乏重視，企業(yè)無(wú)相關(guān)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，精益管理體系一片空白。
● 企業(yè)產(chǎn)銷計(jì)劃不均衡，生產(chǎn)中資源浪費(fèi)較大，成本較高，效率低下。
● 物料的供給節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍不匹配，出現(xiàn)供料過多、供料不及時(shí)等困難。
● 員工在精益管理意識(shí)方面的缺失，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓工作不到位、未建立規(guī)范化。
● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各部門推諉扯皮，四處救火，疲于奔命。
2、生產(chǎn)/質(zhì)量管理培訓(xùn)課程系列（30門課程）

3、培訓(xùn)收益
● 強(qiáng)化中層管理者角色認(rèn)知，提高中層管理者系統(tǒng)管理理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
● 強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依賴關(guān)系。