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管理百問
  • 問問：財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)的方法是什么？
  • 答答：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。相關(guān)資訊上海未來高端金融人才需求分析常州獵頭公司：靈活用工對(duì)企業(yè)的幫···
  • 問問：企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析與評(píng)估有主要哪些內(nèi)容？
  • 答答：1、企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，包括資金/人員/軟硬件的設(shè)施。   2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么樣的狀況。   3、企業(yè)的前景是否還有可能進(jìn)行深···
  • 問問：績(jī)效管理實(shí)施成功的關(guān)鍵是什么？
  • 答答：1、全面分析開展績(jī)效管理的必要性。2、績(jī)效管理工作提供組織保障。3、績(jī)效管理體系的的設(shè)計(jì)。4、績(jī)效管理是組織與部門和員工之間的互動(dòng)過程。5、注···
  • 問問：績(jī)效如何確定績(jī)效考核指標(biāo)？
  • 答答：1、繪制戰(zhàn)略地圖。2、從關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。3、建立績(jī)效指標(biāo)庫。4、運(yùn)用平衡積分卡的思維，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度···
  • 問問：績(jī)效管理與績(jī)效考核的差別？
  • 答答：1、績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分。2、.績(jī)效管理是一個(gè)過程，注重過程的管理，而考核是一個(gè)階段性的總結(jié)。3.、績(jī)效管···
  • 問問：薪酬設(shè)計(jì)的流程是什么？
  • 答答：1、制訂薪酬原則和策略。2、崗位設(shè)置與崗位分析。3、崗位評(píng)價(jià)。4、薪酬調(diào)查。5、薪酬分級(jí)及定薪。6、崗位、績(jī)效、工齡等薪酬確定。7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)···
  • 問問：如何員工職業(yè)規(guī)劃？
  • 答答：具體而言，職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下幾個(gè)步驟：1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。2、自我評(píng)估體系。3、編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》，確定職業(yè)目標(biāo)。4、開···
  • 問問：如何招聘崗位人崗匹配度？
  • 答答：1、清晰界定崗位的職責(zé)；通過工作分析，對(duì)各崗位在價(jià)值鏈中的價(jià)值及重要性進(jìn)行評(píng)估，充分識(shí)別需要具備的各項(xiàng)素質(zhì)和技能，為勝任力素質(zhì)模型的建立奠···
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