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1、企業(yè)中層管理者的典型問題
往往在企業(yè)里，企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。用俗話來說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識(shí)。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。
● 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力差
企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因?yàn)闃I(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級(jí)與平行部門溝通。 
● 角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快地進(jìn)入角色呢？
● 危機(jī)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會(huì)牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學(xué)習(xí)和努力，走向更高的管理崗位。
● 缺少主人翁意識(shí)，總覺得是為別人做事
中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機(jī)會(huì)不多，所以總會(huì)產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識(shí)，總覺得自己的工作是在為別人干。
2、中層管理培訓(xùn)系列（30門課程）

3、培訓(xùn)收益
● 強(qiáng)化中層管理者角色認(rèn)知，提高中層管理者系統(tǒng)管理理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
● 強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依賴關(guān)系。