1、企業(yè)人力資源管理的典型問題
● 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力,人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。
● 人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動而非市場與客戶價值驅(qū)動,人力資源管理責(zé)任能力體系的缺失導(dǎo)致人人追逐經(jīng)營職務(wù)與權(quán)力而非經(jīng)營責(zé)任與能力,人力資源管理變革的行政驅(qū)動。
● 員工創(chuàng)業(yè)激情衰減,激勵與動力不足,職業(yè)通道狹窄,單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求;長期激勵與短期激勵的矛盾、當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾;考核與薪酬脫節(jié)。
● 人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統(tǒng)效率低下,冗員與人才短缺并存。
● 基于系統(tǒng)效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,改革多動癥。人力資源專業(yè)職能模塊各自為政,人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接,人力資源機制、制度不配套。
● 人力資源管理視野狹窄,職能封閉,難以適應(yīng)企業(yè)價值鏈競爭的需求。
● 關(guān)注“選、用、育、留”,忽視“出”,人力資源滯脹,缺乏激勵機制,人力成本居高不下。
2、人力資源管理培訓(xùn)系列(30門課程)
培訓(xùn)收益
● 系統(tǒng)掌握人力資源管理理論和實踐操作能力。
● 建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng),提升企業(yè)核心競爭力。
● 支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施過程,減低人力成本,增強風(fēng)險控制能力。