【客戶背景】
某房地產(chǎn)集團(tuán)成立于于2011年9月，經(jīng)營范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)，建筑工程、市政工程、園林工程施工，建設(shè)工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢，房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃、服務(wù)等。擁有市政公用工程施工總承包二級、城市園林綠化綜合工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包三級、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)。
【診斷分析】
通過深入調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在集團(tuán)管控方面主要存在如下問題：
1. 企業(yè)缺乏發(fā)展的動力及活力，管理機(jī)制相對僵化，缺乏有效的集團(tuán)管控系統(tǒng)；
2. 人力資源管理落后，缺乏專業(yè)化人才；
3. 組織架構(gòu)中各崗位的任務(wù)分解不明晰；
4. 薪酬管理相對落后，缺乏有效的激勵機(jī)制；
5. 績效管理的流于形式，考核機(jī)制不通暢；
【解決方案】
1. 分析某集團(tuán)現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃，選擇、確定適合該集團(tuán)的管控模式；
2. 從市場化程度的維度，針對不同業(yè)務(wù)單元提出分級管控建議；
3. 通過科學(xué)的功能定位、組織設(shè)計(jì)使組織架構(gòu)清晰化；
4. 編寫組織手冊，完善該集團(tuán)部門職能、崗位職責(zé)，使任務(wù)的分解規(guī)范、科學(xué)；
5. 設(shè)計(jì)集團(tuán)與業(yè)務(wù)單元職能職權(quán)的劃分方案，清晰界定各方責(zé)權(quán)；
6. 設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程與制度，完善管理控制手段；
【咨詢效果】
1. 推動了該集團(tuán)各層面思想解放，各管理層不僅從思想上認(rèn)可了變革的思路，更開始在具體的實(shí)施過程中配合變革的進(jìn)程，取得了預(yù)期的效果；
2. 組織了各項(xiàng)宣貫、培訓(xùn)活動，使員工不僅從理念上認(rèn)可新的變革，更從方法上武裝起來。
