【客戶背景】
某股份制集團公司是一家民營股份制企業(yè)集團，專業(yè)從事生物醫(yī)藥、新能源、金融、酒店、辦公設備、新材料六項核心業(yè)務。集團目前擁有近30家子公司，員工10000余人。
【診斷分析】
通過深入調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在財務管控方面主要存在如下問題：
1．財務組織體系設置不科學，財務各職能人為分割，導致財務信息不能夠充分共享，財務管理沒有形成完整的體系；
2．會計核算體系較為混亂，尤其是沒有集團的合并財務報表，導致無法清楚了解整個集團的財務狀況
3. 成本核算體系不夠細化，原材料與制造費用的分攤?cè)狈η逦臉藴?，核算層級不夠細致，導致無法準確反映各產(chǎn)品、各工序的成本；
5. 預算管理體系僅限于日常辦公費用的管理，沒有形成全面預算管理體系，導致集團經(jīng)營管理的隨意性較大，不能實現(xiàn)有效的管理與控制；
6. 各企業(yè)、分公司的資金分散于全國各地，沒有實現(xiàn)資金的合理調(diào)配與統(tǒng)籌使用，導致資金的成本增加、效率降低；
【解決方案】
財務管控體系構(gòu)建解決思路，形成了體系構(gòu)建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：財務組織體系的優(yōu)化、合并報表的原則與方法、三級成本管理體系的構(gòu)建、全面預算管理體系的構(gòu)建與試運行、與銀行共同構(gòu)建集團資金結(jié)算系統(tǒng)、財務信息化解決的過渡方案以及財務管控體系的流程與制度。
【咨詢效果】
對財務組織體系進行了優(yōu)化，并調(diào)整了部分人員；開始試行編制集團合并會計報表；構(gòu)建了“集團-公司-車間”三級成本核算體系；在核心企業(yè)試運行全面預算管理體系；各公司、各部門分頭構(gòu)建內(nèi)部控制體系。
